樓宇自控應明確組織體系，界定職責任務！

眾所周知，樓宇自控是十分復雜的，其復雜性的表現除了子系統眾多、設備眾多之外，涉及到的組織機構眾多也是其復雜性的一大表現。為了更好的實現樓宇自控，應明確組織體系，界定職責任務！

樓宇自控是一項系統、浩大的工程，整個樓宇自控工程從設計到施工都涉及到諸多角色，這些角色專業、層次不同，大體分為設計方、建設方、工程方、系統集成商、監理方，這些部門相互聯系又相互制約，其協調配合程度對樓宇自控工程的進度和質量有著直接的影響，如果不加以協調將很難進行有效的監管。今后樓宇自控應首先明確組織體系，運用系統工程的思想，理清楚樓宇自控工作運作的規律，從而圍繞著不同的工程節點開展監管工作。

如上所述，在樓宇自控組織體系中，設計方、建設方、工程方、系統集成商以及監理方各有不同的任務，是相互獨立的，但是又需要進行密切配合，所以明確組織體系，界定職責任務是相當重要的。